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众所周知，任何一家小的软件公司，起初肯定都是做外包项目开始的。因为小公司没有形成产品战略，没有形成技术储备，甚至技术选项都是笼统的阶段。
外包项目 = 最直接来钱的方式
那么随着这几年，开发人员总体薪资的提高，也就意味着小公司用工成本的增加，但是企业预算却是不断减少的情况下。那么一定会出现如下的情况：
利润 = 外包项目总价 – （人工成本+房租成本+商务成本）所以一旦项目开发周期一拉长，小公司一定要背负这个人工成本支出+房租。最后一算必然是亏钱的。
所以中小企业，一定要慢慢的使自己摆脱做外包的层面，战略格局拉到软件产品、软件解决方案层面。才有可能不至于亏的裤衩都没了。
小公司现在的状况是：老板给员工打工。还要看着员工脸色，还要应付着当地的各种P事，还得舔着客户的屁股。相关文章
