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软件开发涉及不同阶段的许多限制。管理人员需要根据自身难度进行有效的分析和实施，有效的决策和成功的项目成果。这些约束的适当应用最终构成了一个有效和工作的软件，考虑到关键要素的适当优先级-预算，范围和时间。
现在，如何有效地优先考虑预算，范围和时间表，以便成功完成项目？为此，我们需要了解软件开发三角形，也称为铁三角，以了解每个因素的相互依赖关系。
任何项目，无论规模大小，都有三个相互依赖的因素，它们依赖彼此实现成功的软件：
时间：把时间看成钱。用于交付项目的时间越多，成本越高。相反，您可以通过增加时间限制来扩大项目范围来操纵您的需求，或者如果要加快流程，则可以增加成本或减少功能数量。
范围：在项目开始之前提前确定项目的范围非常重要，因为关键决策取决于这一因素，如果不妥当，可能会对项目造成灾难性的后果。此外，如果要扩大项目范围，自然会增加时间和预算。
预算：作为项目业主，您需要知道您愿意在软件上花多少钱。所以，如果你需要一个具有高级功能的交付模式，逻辑上你应该准备好更多的钱来投入更多的时间。但是，如果您打算降低成本，显然需要缩小范围和时间限制。
分析优先级以找到解决方案
考虑到上述因素，现在是定义和明确项目估算的时候了，并在有限的预算，时间和范围内确定开发软件的最佳方法。因此，为了分析将客户需求转化为技术性的要求，我们需要做出重要决策的一些关键答案。对以下问题的回答：
需要多少时间才能实现所需功能？
考虑到他们的专业知识和专长，将有多少人力？
考虑到范围和时间，成本估算是多少？
技术上有困难吗？
建议避免风险的方法是什么？
如果上述答案在项目开始前得到优先排序，可以组织正确的技术团队，以最高标准开发软件，成为项目成功的真正基础。
克服项目约束的挑战
即使采取最恰当的预防措施来确保无忧软件开发过程，风险和挑战势必发生。那么项目经理如何在不影响质量的情况下克服这些挑战呢？
代表团的工作最好，因为它旨在根据自己的能力执行任务，从而确保有效利用时间和其他资源。项目经理负责引进关键资源，建立有效的团队，在团队成员之间分配任务，优化时间和预算利用率。
该项目应根据其规定的目标和范围进行开发。管理人员需要跟踪实现这些目标，并相应制定实现目标，避免不必要的成本，减少时间。
定期更新所完成的任务，并向利益相关者通报迄今的进展情况。
最后但并非最不重要的是，项目经理需要监测风险并仔细评估，以避免将来遇到这些风险并采取必要措施。
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