2021年标准的软件系统开发流程是怎么样的？

一、前言

互联网公司常见工种有哪些？

互联网中一个项目的上线会需要各个工种间的配合，以研发为视角上会承接产品需求，下会交给测试验证，最终完成项目交付上线。其实除此之外，还会有业务、运营、UI设计、运维，来配合项目的发起、使用和运维维护。

除了一条线上的工作交替配合，还有同工种间的跨部门协同工作。比如：

产品阶段：A产品中的部分服务，需要由另外一个部门配合开发相关服务支撑。那么双方产品需要协调好时间节奏，配合上线。
研发阶段：承接着产品跨部门的对接功能，双方研发会定义好对接接口、对接时间，以及最终的联调上线。
测试阶段：按照产品的功能节点、研发的开发流程以及接口描述，进行测试验证。
最终，同部门工作的交替、跨部门的工作协同，保障项目开发过程所需的各项物料都如期上线。

接下来我们来说一说，项目上线中各个阶段的执行过程。当然，并不一定所有的开发都是按照这个过程执行。会根据公司的体量、项目的大小、架构的模式有些许差异。所以，仅作为参考学习即可，不需要强制趋同。

二、时间节奏

级别：⭐⭐⭐⭐

事项：定义项目开发时间节点

人员：业务、产品、研发组长、测试组长、架构师、核心项目成员

描述：这个时间节奏的定义非常重要，它可以是项目经理发起也可以是产品发起。一般很多时候互联公司发一个项目，经常会听到老板说我要这个时间上。可能这句话看上去很不合理，但为了活下去，为了快速站住市场，压到下面执行人员就是一个必须要上线的时间。但，这个上线的时间如果想满足，那么就需要把整体的时间节奏确认出来。比如业务和产品什么时候把需求确认清楚，什么时间与研发过PRD，研发什么时候开发到提测，测试什么时间测试完成。如果，没有这个时间节奏，前面的职责人员把时间都耗费没了以后，越往后面风险越高。就像最后研发只有4天，测试只有2天，那带BUG上线吗！？所以要整体把控才是对项目的负责。

三、资源投入

级别：⭐⭐⭐

事项：研发资源投入

人员：架构师、研发人员、测试人员

描述：站在研发视角，研发需要从工程开发、配合测试（改bug）、项目上线等的全流程参与，是一个较长周期的工作。但在某个阶段所投入的时间成本会有差异，可以按照一定的资源占比进行投入（1是100%、0.8是80%）。那么，当一个新的项目下来以后，就需要按照最近原则和项目的人员可投入情况，进行资源投入安排。如果项目较多的情况下，资源安排不合理。可能会导致项目提交测试晚或某些功能全部由一个研发提交测试的，最终改不过来BUG。从而也就导致了，项目的延期风险。

四、研发、测试、上线阶段

级别：⭐⭐⭐⭐

事项：研发、测试、上线阶段

人员：研发人员、测试人员、架构师/技术组长

描述：这个阶段包括的内容较多，主要是以研发视角看上下衔接人员。研发接过产品的需求开始做设计，设计完成后由研发主导发起设计评审，这个阶段参与的人员较多（研发、架构师、测试、产品等）。功能的合理设计也是可以非常有效的保障资源使用的重要一环，另外一个需求的合理架构将会为后续需求迭代做好铺垫。就像女厕改男厕，如果没有流出小便的水管，就很麻烦。最终研发完成需要提交相应的成果物，尤其是提测报告、接口文档、单测信息。如果研发不能有完整的单元测试覆盖度，那么交给测试以后，日常的修复bug的事情就会非常多。当研发和测试工作完成以后，接下来就是发布上线。上线前夕会有研发发起上线报告，同时各方配合以及产品、运用准备相应的线上配置数据和权限。最终上线完成交付产品运营使用。

五、项目复盘